Apprenez les bonnes pratiques de management à distance

Le télétravail est devenu pratique courante en entreprise. Cependant, loin de s’apparenter simplement à du travail ramené à la maison, il nécessite de l’organisation et de l’adaptation, particulièrement de la part des managers et responsables d’équipes qui doivent apprendre à manager des salariés à distance.
L’organisation du travail (délégation et allocation de tâches, suivi de la performance) et la communication à distance sont des compétences essentielles pour manager efficacement des collaborateurs en télétravail. Il s’agit aussi de mobiliser l’énergie collective et d’articuler les rôles de chacun pour prévenir les risques psychosociaux et inscrire le travail à distance dans une démarche d’amélioration de la qualité de vie au travail.

Objectifs de la sensibilisation :

• S’exercer à la structuration du travail à distance
• Savoir utiliser les outils digitaux à bon escient
• Comprendre comment prévenir les potentiels RPS associés au télétravail
• Maintenir les échanges et un climat de travail apaisés, dans un esprit collaboratif et d’efficacité collective
• Permettre plus de souplesse pour améliorer les conditions de travail des salariés
• Développer l’autonomie et la flexibilité des équipes

Modalités pédagogiques :

• Exposés et apports de contenus
• Test d’auto-évaluation
• Echanges de pratiques et retours d’expérience
• Etudes de cas, mise en situation et applications en lien avec son propre contexte professionnel

Organisation du travail à distance : déléguer et allouer les tâches, suivre la performance

• L’importance d’un climat de confiance et d’un cadre clair
• Règles du travail asynchrone
• Management par les objectifs avec feedback régulier

Organisation du travail à distance : mise en pratique – communiquer à distance

• Rituels de communication à distance
• Communication synchrone vs asynchrone
• L’écoute active et la détection des signaux faibles
• Exprimer sa reconnaissance à distance

Mobiliser le collectif

• Les piliers de la motivation intrinsèque
• Favoriser l’autonomie et le sentiment de compétence
• Favoriser les interactions dans l’équipe

Le télétravail comme pilier de la QVCT

• Avantages du télétravail
• Optimiser les rythmes du télétravail
• Ne pas s’oublier en tant que manager

Télétravail et risques psychosociaux

• Risques associés au télétravail
• Equilibre vie professionne/personnelle
• Isolement
• Hyperconnexion digitale

Réflexion, temps d’échanges et de partages sur les actions envisagées

Evaluation à chaud (questionnaire et partage de ressentis)